002【Tragédia da Confusão】

        Em determinada época, a linha que separava os empresários privados dos diretores das estatais era extremamente tênue. Aos olhos do povo comum, Song Shumin era um grande magnata, o aclamado homem mais rico da cidade de Rongping. Para os líderes, contudo, Song Shumin não passava de um diretor à frente de várias estatais, cujos bens pertenciam, em essência, ao patrimônio do Estado.

        Não havia certo ou errado — tratava-se de uma conta turva, de somas e subtrações nebulosas.

        Vejamos, então, o itinerário de Song Shumin. Naquele momento, já era reincidente — sua segunda passagem pela prisão.

        Song Shumin fora, em sua origem, um jovem enviado à zona rural de Shenghai, durante a campanha de transferência de intelectuais. Casou-se com uma jovem camponesa, teve filhos, e decidiu não retornar à sua terra natal. Permaneceu na vila, tornou-se funcionário público de base e, em seguida, fundou uma pequena destilaria, que aos poucos evoluiu para uma modesta fábrica de bebidas alcoólicas.

        No ano de 1982, quando o vento das reformas trouxe um súbito arrefecimento, uma força-tarefa provincial de combate à especulação comercial instalou-se na cidade.

        Naquele tempo, o país inteiro buscava exemplos de “especuladores” para punir. Incertos sobre a quem deveriam alvejar, os membros da comissão avistaram, à distância, a casa dos Song nos arredores da cidade: um chalé de três andares, com paredes externas revestidas de azulejos brancos, à época um verdadeiro palacete de luxo para os padrões do início dos anos 80.

        Um dos inspetores comentou: “Quem pode morar numa casa dessas, só pode ser capitalista.”

        A investigação confirmou a suspeita. A destilaria de Song Shumin ocupava ilegalmente garrafas destinadas à fábrica estatal de bebidas, além de adquirir grãos da estação de cereais local para produzir álcool — ainda que tudo fosse pago acima do preço de mercado, tais atos eram, sob a legislação da época, ilícitos.

        Ademais, sua destilaria já empregava doze pessoas. Segundo os critérios de “O Capital”, qualquer empresa com mais de oito empregados caracterizava-se como capitalista, implicando a apropriação do valor excedente do trabalhador.

        Por apropriação ilegal de bens estatais e seguir o caminho capitalista, Song Shumin foi condenado a quinze anos de prisão.

        Por sorte, cumpriu apenas alguns meses: uma súbita reviravolta nas políticas centrais permitiu sua libertação antecipada.

        Com a lição aprendida, Song Shumin jamais ousou voltar ao chalé campestre, tampouco ostentar sua riqueza. Para operar dentro da lei, só lhe restou subordinar sua fábrica ao governo local, transformando-a de negócio privado em empreendimento coletivo (as chamadas empresas de vila e município).

        Foi assim que a tragédia dos Song começou a ser escrita: ainda que a fábrica fosse fruto de seu esforço, o vínculo de subordinação a convertia em bem coletivo, sem qualquer definição clara de participação acionária — um reflexo das particularidades históricas dos anos 80.

        Nomes ilustres como Kelon e Jianlibao passaram pelo mesmo crivo; a indefinição acionária plantou sementes de infortúnio: Kelon viu seu diretor forçado a renunciar, enquanto Jianlibao sucumbiu em meio a disputas intermináveis.

        Com a aceleração das reformas centrais, a destilaria dos Song prosperou. No final dos anos 80, o fracasso do controle inflacionário mergulhou o país em dificuldades fiscais, levando o governo central a proibir bebidas de renome em eventos oficiais. O destilado dos Song aproveitou a brecha, ampliou mercado, contou com o apoio do governo municipal e se tornou a bebida oficial das entidades locais.

        Quando a principal destilaria estatal enfrentou o caos das dívidas cruzadas, Song Shumin moveu-se com destreza, e acabou por absorvê-la.

        Além dela, anexou também a fábrica de ferragens e a de plásticos da cidade.

        Engana-se quem pensa que isso era ventura: ambas estavam em ruína financeira. Situadas nos confins do sudoeste, não despertavam interesse nem para serem liquidadas, e seus terrenos industriais careciam de qualquer valor imobiliário. Todo ano, Song Shumin precisava cobrir os rombos dessas empresas com os lucros da destilaria.

        Era assim em todo o país: governos locais, sobrecarregados com o passivo das estatais, aproveitavam a existência de uma empresa-modelo para transferir-lhe, em pacote, os problemas, fosse por meio de fusão, parceria ou absorção direta. Sendo uma empresa coletiva absorvendo estatais, tudo permanecia sob a égide do coletivo; havia ainda diretores oficiais supervisionando, e Song Shumin não tinha sequer autoridade para demitir um operário.

        Ele esgotou todos os recursos possíveis até finalmente obter mais poderes; destituiu os diretores oficiais e conduziu as duas estatais ao lucro.

        O governo municipal, exultante, confiou-lhe a gestão de mais algumas estatais deficitárias, almejando criar um grande grupo local de referência.

        Para garantir tal apoio, Song Shumin não teve escolha senão aceitar o encargo, assumindo contra a vontade as empresas em dificuldades.

        O déficit em si não era o maior problema, tampouco a interferência dos diretores; o mais temível era a ausência de clareza na estrutura acionária.

        Song Shumin administrava diversos empreendimentos, comandava ativos de centenas de milhões, mas não era mais que um grande intendente — nada lhe pertencia de fato, nem mesmo a destilaria que fundara do nada.

        Nos últimos anos, reformas chamadas de “quantitativas” ganharam força nas regiões costeiras, distribuindo ações e fazendo dos empresários locais verdadeiros milionários. Song Shumin quis seguir-lhes o exemplo, mas, em Rongping, distante e de mentalidade retrógrada, a simples menção a tal reforma era sumariamente recusada.

        Consultou então um economista, intentou uma reestruturação acionária via MBO, mas o governo municipal logo vetou a iniciativa.

        Restou-lhe o risco: sob o pretexto de captar divisas, foi a Singapura, registrou discretamente uma empresa e transferiu recursos. Em seguida, usando a empresa de Singapura, adquiriu uma companhia de Hong Kong à beira da falência. Por fim, sob a fachada de capital de Hong Kong, realizou uma joint venture, buscando garantir participação acionária à gestão.

        Tudo corria às mil maravilhas, e o governo municipal rejubilava-se com o “investimento estrangeiro” inesperado.

        Mas, como ocorre na partilha de butim, alguém julgou-se lesado e denunciou o caso ao governo provincial. Não tardou para Song Shumin ser “colocado sob controle”.

        Seu crime formal era “apropriação de bens estatais”, mas os anos 90 tinham seus próprios métodos: para não desestimular a iniciativa empresarial, era comum condená-lo por corrupção ou peculato, sem jamais nomear o crime real — casos assim eram abundantes.

        Song Shumin foi, talvez, precipitado. Era ainda jovem; bastaria manter-se diligente por mais alguns anos e as grandes reestruturações das estatais viriam. Então, sem qualquer ilegalidade, para garantir seus próprios méritos, os líderes locais lhe entregariam ações de bom grado. Inúmeros enriqueceram dessa forma em torno do ano 2000.

        Agora, Song Shumin era um prisioneiro. Sua fábrica, erguida com tanto esforço, estava sob nova direção, sem que restasse à família Song qualquer vínculo ou direito.

        …

        Na memória de Song Weiyang, desde a prisão do pai, a destilaria entrou rapidamente em declínio. Sob a nova administração, nepotismo, gestão arcaica, marketing ineficaz e corrupção tornaram-se regra, minando a competitividade do negócio, até que, em 1998, foi absorvido por uma destilaria da capital provincial.

        Quanto ao protagonista, Song Weiyang, passou de herdeiro abastado a jovem arruinado, herdando ainda uma dívida de mais de três milhões de yuan — sem contar os débitos bancários impagáveis.

        Sim, dívidas.

        Song Shumin havia tomado precauções: confiou ao filho mais velho uma fábrica de conservas à beira da falência. O governo local, desinteressado, permitiu-lhe facilmente a posse integral das ações. Com o auxílio do pai, conseguiu restaurar sua saúde financeira.

        Segundo o plano de Song Shumin, mesmo em caso de prisão, a família poderia viver dignamente graças à fábrica de conservas.

        Contudo, o advento dos suplementos alimentares, a proliferação de bebidas e as práticas anti-dumping conjuntas dos países ocidentais contra a China fizeram ruir o outrora próspero mercado de frutas em conserva.

        Hoje, o depósito da fábrica está abarrotado de mercadorias encalhadas; os distribuidores exigem reembolsos, e permanecem em aberto os pagamentos aos fruticultores, salários dos operários e contas das empresas parceiras. Na vida anterior, o irmão mais velho de Song morreu tragicamente num litígio de dívidas da fábrica de conservas.

        Eis, de fato, uma tragédia.

        A fábrica de bebidas, outrora fonte de fortuna diária, foi confiscada; já a deficitária fábrica de conservas, por ter estrutura acionária clara, deixou à família Song apenas a obrigação de saldar dívidas.